不想被認為攻擊性太強，LVMH創始人任命大公子上任負責企業形象

據彭博社報導，LVMH團體開創人兼總裁Bernard Arnault正式任命其大兒子Antoine Arnault負責團體形象及傳播業務，這位69歲的奢侈品帝國之王在6月1日向全部員工發出郵件宣布了該事宜。Bernard Arnault向公司強調了這1角色的重要性，宣稱Antoine Arnault將負責管理公司在媒體和公眾眼前 日趨增長的關注度 ，其中，社交絡是關重視點之1。

其實Antoine的任命其實不算意外，40歲的他和其43歲的姐姐Delphine Arnault1直在悉心經營家族企業10余年，Delphine Arnault擔負Louis Vuitton的履行副總裁，而Antoine最早在Louis Vuitton的廣告部門任職，爾后又到Berluti擔負首席履行官及Loro Piana總裁。

在Bernard Arnault作為團體總裁的時期，他通過1系列收購將LVMH團體1步步建立成當今全球最大的奢侈品團體，總共70個時裝和非時裝品牌中，包括了Louis Vuitton，Givenchy,Celine，Christian Dior和Loewe等1線高端品牌，并將LVMH團體的年收入推至超500億的高峰。

但就Bernard的行事風格，業內和媒體對其的評價都集讓我們1同來欣賞：中在 無情的 ， 剝削的 和 披著羊皮的狼 等形象，《金融時報》曾發布報導指出，他1直在以個人行動消耗家族企業的名聲；利用創意總監布局品牌發展；乃至在公司內部構建秘密股分；更加嚴重的是，此前Bernard Arnault試圖歹意收購Hermes和Gucci，導致官司上身。

這些事都讓他本人在業內形象受損，但并未阻擋LVMH團體節節爬升的事跡，和Bernard本身成為世界第4，時裝界第1富有的人。

所以針對LVMH團平湖東方穎秀衣飾有限公司早已學會了取舍體的所作所為，引發了業內相干問題的討論，比如 帶有攻擊性的公司激進策略 是不是是可延續的；在數字化時期，上市公司是不是能被允許肆意地實行這類攻擊性市場策略。

Antoine Arnault

隨著外界對LVMH團體及其剝削性市場行動的關注與日俱增，LVMH仿佛開始意想到在全力推動發展的同時，團體形象一樣重要，更何況如若想要將團體業務推向下1個高度，那末1個好的形象是必須的，哪怕是 嘗試 去建立這樣1個形象。

LVMH團體開始學著去取悅更加看重企業社會感的消費者，而不單單是取悅股東。比如去年，LVMH團體和競爭對手開云團體達成合作關系，共同提倡模特權益，除此以外，LVMH還宣布團體將在環保領域增加投資，同年3月，團體更是宣布抵制性別輕視，參與到法國增進性別同等的活動中。

據彭博社報導，去年秋季在布魯塞爾的1個會議上，Antoine Arnault曾表示構成了多個兒童系列服裝： 我們需要變得更加透明，我們不能再秘密地做事情了。 Antoine代表著LVMH團體中更加年輕的1代，所以對當下消費者對企業透明度需求更加了解，是諸如LVMH這樣的傳統團體所需要的新鮮血液和想法。

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